企业资讯
9月27日生产部门接刘总指示和业务部要求，湖州瑞泽3个订单必须9月28日早上8点帮忙急出货。面对紧迫的交货期限，公司各工区在生产部长刘部长和技术部长李部长的带领下，特别是成品工区能够迅速响应，成品主管方主管通过调整工作时间，合理安排两个班的工作内容，耐心的说服员工积极配合，无论是延长晚班2个小时下班时间还是提前2个小时白班上班时间，都展现出了极强的执行力。储运部各位师傅在沈主管以身作则的积极带领下，克服白天任务重工作量大的情况，急客户所急，想公司所想，识大体顾大局，加班至晚上10点清晨5点又来继续赶上货，确保了产品能够按时交付和对客户承诺的尊重。
这种“白+黑”的工作模式，不仅是对员工体力与毅力的考验，更是对公司团队协作能力和应急处理能力的一次实战检验。生产部各个工区的管理人员，以及全体员工们以实际行动诠释了“以客户为中心”的服务理念，维护了公司的信誉和客户的利益。
这次成功赶交期的经历，是公司上下共同努力、团结协作的结果，也是公司文化和管理水平的一次有力体现，是一次非常展现团队凝聚力和责任感的行动，值得高度赞扬。相信在未来的发展中，公司能够继续发扬这种精神，不断创造新的业绩和辉煌。
- 上一个：生产考核政策宣讲
- 下一个：兆丰新品开发初见成效