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11月10日，安庆兆丰印染有限公司总经理刘亚平对兆丰公司管理人员和业务人员开展了一次《做一个好的兆丰管理者》的管理培训。
此次培训，主要围绕兆丰目前的状况以及后续的发展目标进行，主要内容有以下几点：
一、从财务分析看经营管理
要适当合理提升平均价格，降低生产成本
二、生产方面目前突出的问题
三、当前应该怎么办
抓骨干队伍，就是抓主管和领班
抓具体工作，就是采取措施解决当前问题
四、几点建议
1、充分、有效沟通；
2、服从命令听指挥；没有纪律，就没有效率；理解的要执行；不理解的在执行中理解。可以反映、可以越级反映，但不可以不执行！
3、雷厉风行，不要拖拉。言必行，行必果；
4、相互尊重，相互理解，不急不躁，讲求诚信；
5、要树立正气，多做正面的、积极向上的工作。
通过这次总经理的培训，让管理人员直接受益于他的智慧和经验。他的培训让大家明白，优秀的管理者不仅要有策略和眼光，更要有责任和担当。
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