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7月5日，刘总经理召集生产部管理人员对薪酬考核方案做了详细分析，自考核方案实施以来，薪酬考核方案存在的问题、执行情况和取得效果都做了深入研究。
考核也要分情况，产量低的时候和产量高的时候，分情况考核，以丰补欠，确保员工的薪酬不会有很大的波动，考核不会产生负面效果。
部分工序存在一些客观因素导致产量上不去，要适当调整考核方案。
现场检查这一块还要加强，采取有力的措施，不能松懈。
生产和业务要加强沟通，避免出现跳过生产管理部门扰乱工作流程的现象。
刘总最后强调，所有人都应该意识到考核是对本职工作的评价，而不是处罚的手段，每个人都对自己的本职工作负责，这样兆丰的产品质量才会有保证，发展才会蒸蒸日上。