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安全无小事，月月都安全。安全工作要坚持不懈，希望公司管理人员要做到以下几点：
一是，持续提升安全意识，落实安全责任。“每一个人都是自身岗位的安全第一责任人”，做好本职工作，落实岗位安全职责，关乎公司、个人和家庭，公司各级次结合多层次宣教活动，形成“人人讲安全”的良好氛围。
二是，持续提升管理理念，通过进一步提高思想认识、层层压实管理责任、落实工作机制、强化过程管控、推进规章制度落实。各一线部门、班组尤其是管理人员要认真学习标准和业务相关安全状态，坚持“守规矩、严程序、强落实”的工作方针，切实强化安全风险分级管控和隐患排查治理。
三是，提升公司安全应急能力，持续健全公司应急预案体系、保障应急物资、通过应急演练、培训等不断提升员工应急素养，形成“个个会应急”的状态。
四是，随着公司发展，异地开展业务增多，要通过不断优化应急体系、加强信息化建设、检查控制、突出关键环节和要害卡控、加强职工培训等方法提升克服异地管理的困难，提升综合安全管理水平。通过纵深推进安全应急系统提升工作，确保公司发展安全平稳可控。